（二）办会思路的创新与发展

1．有所归 建设好组织形式的家，使更多的护理人员“走进家门 ” 。建立一系列完善的规章制度 ，促进学会工作的有序运转。

理事会遵循理事会 、秘书长的分工负责制原则
，实现理事长主事
、秘书长办事、理事理事
。每届举办1期理事专业委会主任培训班，确保新任理事和专委会主任能尽快进入角色 ，履行职责。

每月1次理事长 、秘书长办公会议
，处理解决日常学会事务；每季度召开1次常务理事会，重大事项由常务理事会决策；每年召开1～2次全体理事会议 ，每年1次学会工作会议等 。

2003年对专委会的工作进一步提出明确要求，包括：年初有计划
，年底有总结；任期内提供本专业发展动态综述一篇及以上；任期内组织一次外事活动，扩大上海在国际的影响；每年完成“6个一
” ，即拟一份学术会议征文、提供1～2个免费讲座课题
、申报1～2个继续教育课题、举办1～2个继续教育项目学习班 、组织1次参观
、提供1～2条可供杂志应用的信息
。

2．有所为 建设好表达形式的“家”
，通过组织丰富多彩的活动，发挥会员的主体作用 ，让她们觉得
，学会是一个能够展示聪明才智的地方，通过参加学会的活动 ，能更好地实现自我价值。增加“家 ”对每一位会员的亲和力 。

3．有所惠 通过创办《上海护理》、评定科技进步奖 、优秀论文报告会
，推荐参评南丁格尔奖
、建立荣誉会员制度和切实保障会员的各项权利，为会员提供各种学习的机会 ，创造条件帮助会员实现自我提升
，使会员深刻体会到，加入学会 ，在履行义务的同时，能